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提升工作水平 严把供应质量 推动茅台稳健发展

李静仁调研物资供应系统工作

作者:王柱来源:融媒体中心发布时间:2019年09月05日

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  在相继调研循环产投公司、习酒公司、保健酒业公司、技术开发公司等子公司,部分制酒、制曲车间及扶贫攻坚工作后,9月5日,集团公司党委副书记、总经理李静仁到物资供应中心就公司物资供应系统工作开展调研,以务实的作风、实干的韧劲沉到基层,与部门负责人面对面交流,和基层员工交心谈心,要求资供应系统要不断提升工作能力水平,严格把好物资供应进口质量关,为茅台稳健发展提供坚实保障。股份公司副总经理钟正强陪同调研。

  物资供应中心是集团公司机构改革的先行单位,在改革发展中发挥着排头兵的作用。

  

  李静仁查看物资供应中心办公场地改造升级情况

  职能定位、科室设置、人员编制、制度建设、党建工作、业务流程等方面工作推进如何,机构改革是否有力推动落实——李静仁一边听取物资供应中心负责人汇报工作,一边埋头认真做好记录,他十分关心物资供应中心的机构改革工作推进情况。

  

  调研座谈会现场

  “有机高粱种植规模是多少,农民收益如何”“部门工作主要存在什么困难”“在抓好重难点工作、解决瓶颈问题上有什么具体措施”“在推动物资供应系统工作上有什么规划和打算”……调研中,李静仁将重点聚焦到难点问题上来,通过提问式的交流了解实情,促进解决问题,推动工作落实。

  

  李静仁就物资供应工作提要求、作部署

  “兵马未动,粮草先行。”李静仁以此比拟物资供应工作的重要性,强调,有机原料是茅台酒生产的“第一车间”,原辅料、五金低耗、包材等各项物资供应都与质量、生产紧密相联、直接相关,既涉及有机原料进口质量,也涉及成品输出质量,物资供应中心要提高站位、高度重视,以零容忍态度严把物资供应质量关。

  作为物资供应中心的重难点工作,有机原料基地建设管理面广线长,需要投入大量的人力、物力资源。对此,李静仁要求,一方面要加强有机原料基地标准化、信息化建设力度,不断探索新的科学有效的管理模式和手段,解决好原料基地管理面广线长的现实问题,推进跨区域信息化、可视化管理。另一方面,要做好有机原料基地种植规模、有机地块、亩产情况的核准工作,摸清底数、弄明情况,并将其固化下来,做到心中有数,有力推动有机原料基地管理建设。

  李静仁强调,物资供应工作要把好质量关,严格按照公司质量要求把好第一道质量关口,从资质、诚信、质量等方面加强对供方的管控,推动供需双方达成质量共识;要把好数量关,有效衔接好物资供应与生产需求两个系统,着力提高供应计划准确性,高效地服务好生产,服务好发展;要进一步深化物资供应系统机构改革,实现从相加到相融的转变,优化整合现有资源,形成工作合力,发挥“1+12”的作用,并以机构改革为契机,解决好历史遗留问题,统筹好人、材、物方面的资源配置,促进工作提质增效,推动茅台物资供应工作再上台阶。

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